Q016 — Rủi ro cao nhất có phải luôn được ưu tiên xử lý trước?
Risk Score cao nhất chưa chắc là Risk cần hành động trước. Q016 dùng case OLB để minh họa cách Decision Context làm thay đổi Risk Priority.
Odin Lab · Insights
Insights
Bên trong core banking hiện đại: Sau nút “Chuyển tiền”: Core banking và AI làm gì?
Theo chân một lệnh chuyển 20 triệu đồng tại Odin Lab Bank: core ghi sổ, hệ thống thanh toán xác nhận kết quả và AI dùng dòng sự kiện để rà soát, phát hiện bất thường và dự báo dòng tiền.
Q015 — Càng nhiều Control có luôn làm ít Risk hơn?
Càng nhiều Control chưa chắc càng ít Risk. Q015 dùng case Recovery của Odin Lab Bank để minh họa cách Control Rationalization giúp giảm chồng chéo, tăng Evidence, cải thiện Speed và Resilience.
OAGF #08 – Từ đánh giá đến hành động: Ngân hàng triển khai AI Governance như thế nào?
Lộ trình 12 tháng triển khai AI Governance tại ngân hàng giả lập Odin Lab Bank: từ đánh giá trưởng thành, thiết kế kiểm soát đến vận hành và mở rộng dựa trên bằng chứng.
Core banking 2031: Ngân hàng cần một nền tảng mới như thế nào?
Khách hàng dùng AI để hỏi, chuẩn bị và ủy quyền giao dịch ra sao? Từ NatWest, Ryt Bank, DBS đến dự báo 2031 và đề xuất nền tảng core mới cho OLB.
Từ CMDB rời rạc đến quản trị CNTT hợp nhất: lộ trình BMC tại OLB
OLB hợp nhất CMDB và ITSM trên BMC, đưa luồng CVE–vá–xác minh vào vận hành trong 90 ngày và chuyển đổi ITSM trong 6 tháng.
Q014 — Khi nào Risk thực sự được chuyển thành Value?
Risk Management tạo thêm Value khi giúp tổ chức đạt mục tiêu nhanh hơn, bền vững hơn hoặc mở rộng được giá trị của chính mục tiêu đó. Q014 minh họa bằng case Recovery Automation tại Odin Lab Bank.
OLB #09 — Chiến lược và Kiến trúc Hạ tầng CNTT 2030: Nền tảng công nghệ cho ngân hàng số
Kiến trúc hạ tầng OLB đến 2030: Network, Compute, vCenter, SAN, Database, Private/Public Cloud, dịch vụ hạ tầng dùng chung, HA/DR, an toàn và cung cấp nhanh cho ứng dụng ngân hàng.
Q013 — Risk và Opportunity khác nhau như thế nào?
Risk và Opportunity thường cùng xuất hiện từ một quyết định. Q013 giải thích cách quản trị bất định để vừa bảo vệ mục tiêu vừa tạo điều kiện cho đổi mới và Value.
Làm chủ core banking: ngân hàng cần tự xây đến đâu?
Từ NAB và Barclays đến OLB: ngân hàng nên mua, cấu hình và tự phát triển core banking đến đâu để tạo giá trị, kiểm soát rủi ro và duy trì khả năng phục hồi?